Artikel-Archiv
10 Artikel seit dem Start des Austrian Business Magazine.
Der neue Kollege ist eine KI – Was HR jetzt tun muss
KI-Agenten sind keine reinen Werkzeuge mehr, sondern digitale Teammitglieder. Während die Technik rast, fehlt oft die Strategie. Ein Weckruf für das Management.
The Data Debt: Warum die österreichische Industrie auf Zombie-Code läuft
Wir träumen von Künstlicher Intelligenz, aber unsere Datenbanken sind ein Fall für Archäologen. Eine Analyse der technischen Insolvenzverschleppung.
Der Algorithmus im Aufsichtsrat: Haftung im Zeitalter autonomer Entscheidungen
Warum der digitale Co-Pilot Ihr größtes Haftungsrisiko ist – und nicht Ihre Rettung.
Die Cloud-Souveränitäts-Lüge: Warum 'Made in Austria' bei Software oft Augenwischerei ist
Wir feiern den 'Datenstandort Österreich' und hissen die rot-weiß-rote Flagge. Doch wer das Kabel verfolgt, landet fast immer in Seattle oder Redmond.
Fachkräfte-Mangel: Das Ende Österreichs als Wohlstandsstaat?
Wenn niemand mehr in Österreich arbeiten will – was dann? Eine Abrechnung mit der demografischen Realitätsverweigerung.
Generationenwechsel als System-Absturz: Wenn der Boomer geht und das Passwort mitnimmt
Warum wir bei der Unternehmensnachfolge über Notariatsakte reden, aber das eigentliche Risiko ignorieren: Das Wissens-Monopol des Patriarchen.
Die digitale Zweiklassengesellschaft: Wiens Tech-Bubble vs. die Realität im ländlichen Industriegebiet
Während man in 1070 Wien an der nächsten Delivery-App bastelt, kämpfen Weltmarktführer im Innviertel mit der Bandbreite. Eine Bestandsaufnahme der österreichischen Schizophrenie.
Der Mythos der 'Qualität aus Österreich': Eine Analyse der Produktivitätslücke
Die hohen Lohnnebenkosten lassen sich nicht mehr durch 'bessere Qualität' rechtfertigen. Wer Prozesse heute nicht automatisiert, wird morgen nicht mehr wettbewerbsfähig kalkulieren können.
Die Illusion der Neutralität: Österreichs digitale Souveränität als strategisches Sicherheitsrisiko
Cloud-Neutralität ist ein Mythos. Die Abhängigkeit von US-Hyperscalern ist keine Effizienz, sondern eine strukturelle Kapitulation der Handlungsfähigkeit.
Die Legacy-Falle: Der architektonische Bremsklotz der österreichischen KMU-Wirtschaft
Das Problem ist nicht der Fachkräftemangel. Es ist eine veraltete Daten-Infrastruktur, die Talente in Administration bindet und die Skalierbarkeit strukturell verhindert.
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